Une preuve de concept (POC) est un test ou une démonstration préliminaire à petite échelle d'une idée commerciale ou d'une solution technique, qui sert à prouver la faisabilité et le bon fonctionnement du concept.
Un POC peut par exemple être utilisé pour démontrer qu'une nouvelle technologie ou un nouveau produit fonctionne réellement et comment il fonctionne, ou pour tester si une nouvelle idée ou un nouveau modèle d'entreprise est réellement viable. Un POC est généralement une possibilité relativement simple et peu coûteuseLes entreprises qui souhaitent investir dans des projets d'infrastructure sont invitées à le faire pour acquérir une première expérience et obtenir un retour d'information de la part de clients ou d'investisseurs potentiels avant de procéder à des investissements plus importants.
Un POC peut être utilisé dans de nombreux domaines différents, du développement de logiciels à la production de biens de consommation en passant par la technologie médicale. Il peut également servir de base à d'autres recherches et développements et contribuer à la prise de décisionLe comité de pilotage est chargé de déterminer si une idée ou un concept doit être poursuivi.
Si vous avez un Planifier et dimensionner une preuve de concept il est important d'avoir un plan clair et de prendre en compte tous les aspects. Commencez par définir l'objectif du POC et la question à laquelle il doit répondre. Déterminez ensuite qui doit les principales parties prenantes et quels sont les critères de réussite doivent être utilisés pour décider si le CEP a réussi ou non.
Planifiez les ressources nécessaires, y compris le budget, le temps, le personnel et la technologie, ainsi que la portée du POC. Choisissez un environnement de test réaliste et planifier en détail la mise en œuvre du CEPLe présent règlement s'applique à toutes les activités de l'Union européenne, y compris les facteurs de perturbation et les événements imprévus.
Définissez comment les Données collectées et analysées pendant le POC et documentez soigneusement le POC afin de produire un rapport pertinent. Évaluez les résultats du POC et demandez un feedback aux parties prenantes pour savoir si le POC a répondu à leurs besoins et attentes et quelles sont leurs questions ou préoccupations.
Utilisez les enseignements tirés du POC pour améliorer en permanence le concept et les processus, et pour développer et tester de nouvelles idées afin de d'adapter le concept aux besoins du groupe cible.
En résumé, lors de la planification et du dimensionnement d'un POC, vous devez prendre en compte l'objectif, les parties prenantes, les critères de réussite, les ressources, le périmètre, l'environnement de test, l'exécution, la collecte et l'analyse des données, la documentation et les rapports, l'évaluation des résultats, le retour d'information et l'amélioration continue. Un POC bien planifié et mis en œuvre peut y contribuer, prendre des décisions sur la base de données solides et d'adapter le concept ou la technologie aux besoins du groupe cible.
